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党校学习心得
时间:2022-05-25    作者:钱宇     点击:2055 次

如今的社会已不同于六七十年代,人们的物质生活以及精神生活有着显著的提高,不在取决于裹腹;爱情需要“新鲜感”、生活需要“仪式感”、工作需要“幸福感”;今天就来说说工作中的“幸福感”,人作为一个独立的个体,有着自己的喜怒哀乐,每个人的情感触发点不同,所获得的幸福感也不同,在管理过程中想使你的下属获得幸福感,就要从以下几点出发:

  1. 一、用对的人做对的事

        每个人做事情总是喜欢做自己擅长的,擅长的事情做起来得心应手,熟悉期间流程,之所以这样,天性使然。喜欢被奖励,讨厌被惩罚。

    做自己擅长的,容易做,并且轻松拿到好结果。也更可能被表扬。反之,做自己不擅长的,做起来费劲不说,刚开始的结果也不好。还可能吃力不讨好地挨批评或被责备。

    综上所述,充分利用个人擅长领域技能,合理分配工作,才可能将工作质量及效能最大化,也将更容易的触发员工的“幸福感”。

  2. 二、管理不是粗暴,是交心

        开展工作的时候总是感觉束手束脚,分配下的工作不能及时完成,下属员工有抵触情绪,有的时候不听指挥,慢慢就发现你和你的小团队“离心离德”很多开展的事情就草草收场;终其原因,硬性指派工作或粗暴管理,得出的结果有可能是1 1=1,如果以朋友相交方式交办工作得到的结果可能会是1 1=3。

  3. 三、公平、公正,做好一碗水端平

        团队中的推诿扯皮,大部分来源于责任不清、职责不明,处罚不公以及“对人不对事”,作为一个合格的管理者,需尽可能做到一碗水端平,类同事件一个标准,杜绝偏三向四,坚决按照制度执行。

  4. 四、排忧解难,集中工作重心

    想要的的你团做好工作,除了以上几点以外,还需要“对症下药”,及时了解“他们”在工作中的难处,及时帮助解决,人性中都有“疲软”性,一件事情长时间不解决,慢慢就会演变成听之任之,开始很关键,过程是导向。

       管理不是纸上谈兵,所付出的不仅仅是口头,需要有前瞻性,对事物的分析能力,对员工的管理能力,对事情的解决能力以及人与人之间的同心协力,“人”是安全中的核心和关键,以人为本,方能保障一方安全。

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